Si vous êtes chef d’entreprise ou cadre supérieur dans une entreprise qui n’utilise généralement pas de société de conseil en gestion, ou si vous n’avez pas beaucoup d’expérience dans le travail de consultant, vous pourriez même vous demander pourquoi vous n’auriez jamais besoin de le faire.

Cependant, chaque entreprise finit par rencontrer des difficultés ou des problèmes qui, pour une raison ou une autre, dépassent tout simplement sa capacité de résolution économique avec les seules ressources internes. Lorsque ces problèmes surviennent au sein de la chaîne logistique de votre entreprise, un partenaire conseil en gestion peut les diagnostiquer, proposer des solutions rentables et contribuer à une mise en œuvre en douceur, permettant ainsi à votre entreprise d’économiser davantage que les frais de conseil applicables.

Eh bien, comme nous l’avons dit, des problèmes peuvent survenir qui ne sont pas faciles à résoudre en interne. Aujourd’hui nous allons vous donner nombreuses raisons pour lesquelles une entreprise doit engager une cabinet de conseil en achat et de la chaîne d’approvisionnement.

4 raisons d’engager une société de conseil en gestion de la chaîne d’approvisionnement

Nous allons commencer par quatre raisons pour lesquelles vous voudrez peut-être faire appel à un cabinet de conseil en gestion pour vous aider à résoudre vos problèmes de chaîne d’approvisionnement.

• Recueillir des informations: les initiatives d’amélioration de la chaîne logistique, voire les efforts visant pour résoudre un problème spécifique, peuvent souvent nécessiter de grandes quantités de données précises et actualisées.
• Résoudre les problèmes: Les problèmes complexes de la chaîne d’approvisionnement peuvent être difficiles à identifier, et encore moins à résoudre avec les seules ressources internes.
• Pour recommander des actions: Une fois qu’un problème est identifié, il peut y avoir plusieurs solutions possibles. Un cabinet de conseil en gestion peut évaluer toutes les solutions possibles et faire des recommandations objectives sur les solutions les plus rentables.
• Pour faciliter la mise en œuvre: dans de nombreux cas, l’aide des consultants en gestion aboutit à des recommandations pour améliorer la chaîne logistique ou résoudre un problème. Cependant, il peut parfois être utile de retenir les services de consultants lors de la mise en œuvre, en particulier pour des projets plus complexes.

Ce sont les raisons les plus courantes pour engager un partenaire de conseil en gestion de la chaîne d’approvisionnement. Bien sûr, faire appel à une société de conseil en gestion n’est pas toujours une nécessité absolue. Il peut souvent être avantageux de faire appel à des services de conseil même si des ressources internes sont facilement disponibles.