L’intérêt de toute équipe agile est de devenir plus performante et de faire des résultats toujours meilleurs qu’hier. En général, cela passe non seulement par la détermination de membres de l’équipe, le type de gestion des dirigeants, les conditions de travail… Mais aussi par l’organisation des rétrospectives agiles.

Placé à la fin de chaque sprint, ce dernier point facilite l’implication des différents acteurs ainsi que la définition des nouvelles méthodes à adopter pour le sprint suivant. Mais pas que ! En effet, il offre de nombreux autres atouts que nous vous proposons de découvrir dans cet article. En bonus, vous verrez comment organiser une bonne agile retrospectives pour profiter au maximum de son équipe.

D’abord, c’est quoi une rétrospective ?

Par définition, la rétrospective est le fait de « ré-visionner » quelque chose du passé. En entreprise, c’est surtout pour une équipe agile de revenir sur les événements qui ont constitué le sprint précédent et d’en faire une analyse pour mieux entamer le prochain.

Généralement, cela passe par une réunion de tous les acteurs de l’entreprise échelon par échelon. Son but ? Analyser tous les facteurs qui ont influencé le précédent sprint et les résultats produits. De plus, c’est également l’occasion de fixer les nouveaux objectifs pour le sprint suivant et les méthodes pour y arriver.

Adoptée par les équipes agiles depuis plusieurs décennies, la rétrospective agile est devenue indispensable pour de nombreuses entreprises pour plusieurs raisons.

Pourquoi adopter cette stratégie dans votre processus de développement ?

Les avantages d’une approche agile dans vos projets sont nombreux et touchent presque tous les secteurs de développement. En effet, si cette stratégie fait partie des plus utilisées par les chefs d’entreprise aujourd’hui, c’est principalement grâce à ses atouts dans voici les principaux.

• Une élaboration facile de la stratégie (pas de budget colossal, temps d’exécution court, etc.).
• Une maîtrise des risques de changement due à l’analyse des échecs précédents.
• Une plus grande autonomie des collaborateurs (formation, conseil, partage de méthode…).
• Un accroissement de l’implication de chaque membre de votre équipe dans le développement de l’entreprise.
• Une plus grande autonomie de chaque membre ou groupe de membres, etc.

En résumé, les retombés d’une bonne agile rétrospective sont immédiats, ce qui motive davantage l’équipe. Par exemple, une rapidité dans la création de valeur ajoutée ; une meilleure gestion du rendement de l’entreprise ; la possibilité d’adapter le budget pour le projet suivant…

Comment organiser une rétrospective agile réussie ?

Le secret pour bien organiser une rétrospective agile ? Oui, ça existe et cela revient simplement à faire participer tout le monde ; à se poser les bonnes questions et prendre les bonnes décisions. Comme conseils, voici ceux que vous pouvez mettre en pratique :

• Si le sprint précédent s’est couronné par un succès, pensez à le célébrer avec votre équipe et montrez-leur votre joie.
• Même si le dernier mot vous revient, demandez l’avis de tout le monde sur la résolution du nouveau problème et écoutez les idées.
• Pour finir, demandez à vos membres ce qu’ils pensent des séances de rétro et ce qu’il faut améliorer les prochaines fois.