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Que sont les plateformes de freelance ?

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Que sont les plateformes de freelance ?

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Le travail en freelance s’est considérablement développé au cours de la dernière décennie et devrait encore augmenter dans les années à venir. Avec une telle croissance, on prévoit que les freelances représenteront jusqu’à 80 % de l’ensemble de la main-d’œuvre mondiale d’ici 2030. Auparavant considéré comme un simple travail d’appoint, le travail en freelance est aujourd’hui devenu une option d’emploi majeure.

L’une des raisons de son développement fulgurant est l’idée que le travail de bureau classique de 9 à 5 n’est manifestement pas compatible avec ce monde globalisé hautement interconnecté. Une autre raison de cet essor mondial est la croissance et la sophistication correspondantes des plateformes de freelance.

Les plateformes de freelances sont importantes tant pour les travailleurs que pour les employeurs. En fait, il y a une augmentation de la demande de 30% du nombre de projets de travail réalisés par le biais de ces types de plateformes.

Le travail en freelance devient de plus en plus populaire aujourd’hui, car de plus en plus de personnes le trouvent rentable et pratique, ce qui signifie qu’il y a plus de talents disponibles pour les entreprises.

Que font les plateformes de freelances ?

Quel est l’objectif des plateformes de freelance ? Les entreprises situées n’importe où dans le monde peuvent utiliser les plateformes de freelances ou marketplace petites annonces pour embaucher des travailleurs temporaires pour des postes et des projets qui ne nécessitent pas d’emploi permanent. Les plateformes pour freelances permettent aux freelances de créer un profil, de présenter leur portefeuille de travaux et de discuter avec les employeurs. Les entreprises peuvent consulter un répertoire de freelances en fonction de leur expérience, de leurs compétences et de critères connexes. Ainsi, les entreprises peuvent externaliser les tâches à forte intensité de main-d’œuvre et de temps, et se concentrer sur leurs activités principales.

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